太鋼舉辦學(xué)習貫徹黨的十八屆三中全會(huì )精神輔導報告會(huì )

    12月2日，太鋼以視頻會(huì )議的形式舉辦學(xué)習貫徹黨的十八屆三中全會(huì )精神輔導報告會(huì )，公司董事長(cháng)李曉波作專(zhuān)題輔導報告，傳達黨的十八屆三中全會(huì )精神，深入分析當前的市場(chǎng)形勢和公司現狀，對**深化改革進(jìn)行安排和動(dòng)員。會(huì )議號召，公司上下要認真學(xué)習貫徹黨的十八屆三中全會(huì )精神，匯聚起**深化改革的強大正能量，動(dòng)員全體干部職工，進(jìn)一步認清形勢、正視差距、堅定信心、深化改革、迎難而上，**總結今年的工作，明確明年的工作思路和重點(diǎn)任務(wù)，加快推進(jìn)公司轉型跨越發(fā)展。
      
    公司黨委中心組成員，公司管理總部中層領(lǐng)導干部，各分（子）公司、二級單位、業(yè)務(wù)部門(mén)正職領(lǐng)導在自動(dòng)化公司四樓會(huì )議室主會(huì )場(chǎng)參會(huì )。各分（子）公司、二級單位、業(yè)務(wù)部門(mén)其他中心組成員和部分職工代表在各單位分會(huì )場(chǎng)參加。
      
    公司黨委書(shū)記楊海貴主持會(huì )議。
      
    李曉波深入分析了當前國際國內宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和鋼鐵行業(yè)的形勢。他指出，正確認識和判斷形勢，是做好各項工作的基本前提。當前，全球經(jīng)濟正處在緩慢的復蘇中，存在諸多的不確定因素；中國經(jīng)濟運行處在預期合理區間內，呈現出穩中有升、穩中向好的發(fā)展態(tài)勢。鋼鐵行業(yè)突出面臨著(zhù)產(chǎn)能過(guò)剩、資金和環(huán)境保護等方面的壓力，仍將處于需求平穩期、產(chǎn)業(yè)調整期、企業(yè)轉型期、經(jīng)營(yíng)微利甚至虧損期；不銹鋼產(chǎn)業(yè)競爭更趨激烈，競爭環(huán)境和競爭要素發(fā)生了許多新的變化，必須高度關(guān)注，積極應對。
      
    結合鋼鐵行業(yè)和公司改革發(fā)展實(shí)際，李曉波對黨的十八屆三中全會(huì )精神進(jìn)行了深入、系統地解讀和闡述。他指出，三中全會(huì )作出了**深化改革的決定，奏響了新的歷史起點(diǎn)上加快改革的主旋律。全會(huì )關(guān)于深化國有企業(yè)改革的一系列重要論斷和舉措，將對鋼鐵工業(yè)及鋼鐵企業(yè)產(chǎn)生重大而深遠的影響。一方面，將有力地推動(dòng)化解鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整、整合重組和淘汰落后；有利于營(yíng)造公平有序的市場(chǎng)環(huán)境，根治鋼鐵市場(chǎng)的無(wú)序競爭；有利于推進(jìn)鋼鐵行業(yè)的綠色發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)轉型升級；有利于鋼鐵行業(yè)進(jìn)一步擴大開(kāi)放，提高配置全球資源的能力和效率，增強國際競爭力；有利于激發(fā)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和活力，發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力。另一方面，隨著(zhù)改革的不斷深化，對企業(yè)的規范經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理、精細管理提出了新的要求，提升企業(yè)自身的綜合競爭力尤為迫切。
      
    李曉波就貫徹全會(huì )精神、推動(dòng)公司轉型跨越發(fā)展進(jìn)行了系統闡述。他在深入分析了公司在資源、裝備、品種、環(huán)保等方面的優(yōu)勢后指出，必須清醒認識到公司存在的差距和不足。主要是：市場(chǎng)壓力傳遞不到位，干部動(dòng)力不足，全員活力不夠，體制機制改革**亟待深化；人員負擔較重，物流成本偏高，難以應對市場(chǎng)競爭；品種質(zhì)量不能很好地適應競爭要求，公司運營(yíng)效率和價(jià)值創(chuàng )造能力有待提高；關(guān)系公司未來(lái)發(fā)展的轉型項目支撐力還不強。必須通過(guò)**落實(shí)深化改革加以解決。
      
    李曉波指出，公司當前和今后一個(gè)時(shí)期工作的指導思想是：深入貫徹落實(shí)黨的***和十八屆三中全會(huì )精神，以深化改革為統領(lǐng)，以提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效為主線(xiàn)，以科技**為支撐，以品種質(zhì)量為重點(diǎn)，以對標挖潛為方法，傳遞市場(chǎng)壓力，增強干部動(dòng)力，激發(fā)全員活力，快速提升公司綜合競爭力。
       山西太鋼不銹鋼組織學(xué)習三中全會(huì )
    圍繞**深化改革，李曉波指出，改革是發(fā)展的根本動(dòng)力，要興利除弊，用改革的思路和辦法解決各種困難和問(wèn)題。關(guān)于**深化改革的任務(wù)，李曉波指出，要**引入市場(chǎng)機制，以貢獻和市場(chǎng)價(jià)值為目標導向，倒逼和推動(dòng)改革的深化，引導各工序、各業(yè)務(wù)單元切實(shí)面向市場(chǎng)，加快從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉變，實(shí)現單位經(jīng)營(yíng)績(jì)效、職工收入與品種結構、市場(chǎng)價(jià)值、盈利水平的緊密掛鉤，推動(dòng)市場(chǎng)壓力向各層級和全員的有效傳遞。要持續深化對標，通過(guò)對標，引導各工序、各業(yè)務(wù)單元主動(dòng)尋找差距，主動(dòng)找準標桿，切實(shí)增強各單位提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的內生動(dòng)力。要深化干部人事、勞動(dòng)用工和分配制度改革，**干部績(jì)效考評機制、勞動(dòng)組織模式和收入分配機制，更好地實(shí)現干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低；要引導全員切實(shí)轉變思想觀(guān)念，加快外協(xié)業(yè)務(wù)回歸，將勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高作為否決指標納入各單位的預算目標加以考核。
       李曉波就產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運營(yíng)體制機制**提出了要求。他指出，好的管理不如好的機制。要適應公司品種結構調整的新要求，加大產(chǎn)品和技術(shù)體制機制**，建立起科學(xué)的貢獻評估機制和相應的分配機制，充分調動(dòng)科技人員的積極性；要通過(guò)借用外腦等，吸引**人才為我所用，加快解決工藝優(yōu)化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的突出問(wèn)題；要加強營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)隊伍建設，加大技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)力度，加快**和拓展終端客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)模式，準確把握和辨識客戶(hù)對產(chǎn)品的需求特性，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求；要打破體制機制壁壘，推動(dòng)各生產(chǎn)單元打開(kāi)“后門(mén)”，直接面向市場(chǎng)和客戶(hù)，形成與市場(chǎng)、客戶(hù)緊密聯(lián)系的利益共同體；要**生產(chǎn)組織和運營(yíng)模式，通過(guò)劃小經(jīng)營(yíng)單元、推進(jìn)事業(yè)部制等，實(shí)現更加貼近市場(chǎng)的利潤核算，與本單位績(jì)效和收入緊密掛鉤，引導和推動(dòng)各生產(chǎn)單元更加關(guān)注成本、關(guān)注消耗、關(guān)注利潤，千方百計挖掘潛力，增加效益；要****預算管理的考核評價(jià)機制，把是否**分解落實(shí)預算指標作為否決項，確保**預算的嚴肅性和執行力。
       李曉波還對**生產(chǎn)、環(huán)境保護等提出了要求，強調要進(jìn)一步提高思想認識，進(jìn)一步增強責任感和使命感，提高**生產(chǎn)和環(huán)境保護水平，切實(shí)履行好社會(huì )責任，鞏固和發(fā)展公司與社會(huì )、城市、自然和諧相處的良好局面。
       李曉波*后指出，困難時(shí)期，信心*重要。公司在逆境中培育形成的競爭優(yōu)勢和所取得的成績(jì)，讓我們有理由更加堅定戰略自信、文化自信、隊伍自信和能力自信，對太鋼的未來(lái)充滿(mǎn)信心。全公司要乘黨的十八屆三中全會(huì )的改革東風(fēng)，堅定信心不動(dòng)搖，正視差距不盲目，深化改革不懈怠，迎難而上求發(fā)展，推動(dòng)公司加快轉型跨越，為順利實(shí)現“十二五”目標努力奮斗。
       楊海貴在總結講話(huà)中指出，李曉波董事長(cháng)的報告直面問(wèn)題、切中要害，反映了群眾呼聲、職工訴求和基層企盼，是公司下一步統一行動(dòng)的方向，是我們今后各項工作的綱領(lǐng)。就貫徹落實(shí)報告精神、做好公司當前和今后工作，楊海貴提出三點(diǎn)要求。一是要認清形勢，統一思想，凝聚深化改革的共識。公司上下要保持清醒的頭腦，將思想認識統一到報告精神上來(lái)，將學(xué)習貫徹報告精神作為做好工作的前提、推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力，發(fā)動(dòng)全體干部職工，團結一致，戮力同心，把我們的事業(yè)推向前進(jìn)。二是要抓好班子，帶好隊伍，夯實(shí)長(cháng)遠發(fā)展的根基。**深化改革，推動(dòng)轉型跨越，領(lǐng)導班子和干**伍是關(guān)鍵要素。要始終將領(lǐng)導班子建設擺到突出位置，嚴格貫徹民主集中制原則，嚴格執行“三重一大”事項集體決策制度，增進(jìn)班子的團結協(xié)作，發(fā)揮班子的整體功能；各級領(lǐng)導干部要不斷加強自身思想和能力建設，在干事創(chuàng )業(yè)中增長(cháng)才干、展現作為；要勇于擔當、敢于負責，在化解矛盾和破解難題中贏(yíng)得信任、樹(shù)立權威；要增強憂(yōu)患意識、樹(shù)立大局觀(guān)念，時(shí)刻保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，以出色的工作回報組織、感恩太鋼；要以身作則、堅守底線(xiàn)，管束好自己，約束好親屬和身邊人員,作清正廉潔的表率。三是要強化落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，創(chuàng )造轉型跨越新業(yè)績(jì)。各單位、各部門(mén)要立即行動(dòng)起來(lái)，對照報告中的思路、觀(guān)點(diǎn)和要求，進(jìn)一步細化方案，切實(shí)抓好各項任務(wù)的分解落實(shí)；要組織開(kāi)展學(xué)習討論活動(dòng)，加大宣傳報道力度，在全公司大力營(yíng)造堅定信心、正視差距、深化改革、迎難而上的濃厚氛圍，推動(dòng)公司向著(zhù)戰略目標奮力前行。