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金融危機時(shí)代國內外鋼鐵產(chǎn)業(yè)新變化的總結
日期：2024-07-12 04:50
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摘要：
金融危機時(shí)代國內外鋼鐵產(chǎn)業(yè)新變化的總結
“全球鋼鐵業(yè)有可能陷入類(lèi)似上世紀70年代石油危機后的低迷發(fā)展期，而中國鋼鐵工業(yè)進(jìn)
徐樂(lè )江說(shuō)，“低速增長(cháng)”的論據是基于產(chǎn)需失衡、供過(guò)于求、出口受阻的現實(shí)市場(chǎng)環(huán)境，也基于國家經(jīng)濟結構調整的政策方向。“調結構，促轉變，鋼鐵行業(yè)首當其沖。”
因此，徐樂(lè )江認為，到目前為止，我國鋼鐵行業(yè)的形勢還不是*艱難的時(shí)候，更嚴峻的考驗其實(shí)才剛剛開(kāi)始。為此，在剛剛到來(lái)的2010年，寶鋼仍需要加速變革。
在2009年，寶鋼集團公司實(shí)現利潤總額145億元，完成了年度目標的157.6%，這與始于2009年初的那場(chǎng)管理變革不無(wú)關(guān)系。
徐樂(lè )江總結到，管理變革主要做了三件事，一是壓縮管理層級，解決效率問(wèn)題；二是明確經(jīng)營(yíng)主體，解決動(dòng)力問(wèn)題；三是精簡(jiǎn)管理機構和管理人員，解決管理資源的優(yōu)化配置問(wèn)題。在線(xiàn)管理者精簡(jiǎn)了三分之一，多級報告體系也壓縮在了三級之內。
2009年全年，整個(gè)寶鋼集團公司降低管理費用22.8億元，同時(shí)通過(guò)**推進(jìn)策略采購、優(yōu)化原料結構，原料采購中心累計實(shí)現成本改善效益7.9億元，完成年度降本目標的125%。此外，與市場(chǎng)價(jià)格比，遠洋運輸全年也實(shí)現降本10億元。
這些數字并沒(méi)有讓徐樂(lè )江輕松太多。“寶鋼的規模優(yōu)勢已經(jīng)不明顯。產(chǎn)品同質(zhì)化競爭加劇。成本壓力進(jìn)一步加劇，高成本成為瓶頸問(wèn)題。”徐樂(lè )江在工作會(huì )議上直言，“如果現在就盲目樂(lè )觀(guān)起來(lái)、思想就松懈下來(lái)，其后果極其危險——可能我們沒(méi)有被波的‘疾風(fēng)暴雨’所擊垮，而在今后長(cháng)期的‘連綿陰雨’中敗下陣來(lái)。”
因此，徐樂(lè )江指出，今年公司的管理變革還要繼續，還會(huì )在組織機構設置、薪酬激勵機制、干部用人機制等方面進(jìn)行深化。同時(shí)，投資選擇的重點(diǎn)也必須是成長(cháng)性好、升值空間大、投資回報率高的項目，突出長(cháng)期價(jià)值創(chuàng )造。
新的一年，寶鋼的兼并重組工作也將繼續推進(jìn)。“寶鋼是中國鋼鐵工業(yè)的領(lǐng)頭羊，在鋼鐵行業(yè)轉變發(fā)展方式的進(jìn)程中，必須有所作為，目前產(chǎn)能過(guò)剩擠壓和成本上升，也為優(yōu)勢企業(yè)兼并重組提供了機會(huì )。”
對于國際化，徐樂(lè )江稱(chēng)要充分準備，開(kāi)展布局的前期工作，不急于求成。“當前，寶鋼國際化經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)任務(wù)是在全球范圍建立鋼鐵原料資源保障體系，研究布局海外的生產(chǎn)體系，捕捉發(fā)展機遇，提升寶鋼鋼鐵產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的競爭力和控制力。”
