西安不銹鋼市場(chǎng)競爭慘烈

經(jīng)濟增速放緩，不銹鋼市場(chǎng)競爭比以往都要激烈，甚至可以說(shuō)是“慘烈”。眼看“價(jià)格戰”成為新常態(tài)，“高毛利”現象難再現，不銹鋼商家的內心獨白肯定是“寶寶心里苦，但寶寶不說(shuō)”。只是在巨大的生存壓力下，傳統渠道的“軍心”難免出現動(dòng)搖。

傳統渠道“軍心”動(dòng)搖

可以說(shuō)，用“慘烈”形容如今的不銹鋼市場(chǎng)競爭一點(diǎn)不為過(guò)。需求不振，連一線(xiàn)品牌都在打價(jià)格戰，然而強者恒強，二三線(xiàn)品牌的份額活生生被擠壓。加之電商侵蝕，以傳統渠道為主的二三線(xiàn)品牌更是叫苦連連。逼的這些企業(yè)必須“不走尋常路”，以差異化的競爭方式來(lái)解決生存和發(fā)展大計。

而市場(chǎng)的“動(dòng)蕩”也動(dòng)搖了傳統渠道的“軍心”，很多代理商眼見(jiàn)不銹鋼生意越來(lái)越不好做，便另打算盤(pán)，投資別的生意。但這位高層言道：“有一部分代理商在轉型和從事其他行業(yè)，但是根據目前的觀(guān)察看，基本都很困難。不銹鋼行業(yè)經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，前幾年渠道都賺了錢(qián)，現在生意是好是壞，也只是賺多賺少的問(wèn)題，不存在虧本的問(wèn)題。但是投資其他領(lǐng)域風(fēng)險很大，現在各行各業(yè)都很飽和，再用資金冒險投入，很可能前功盡棄，一朝回到解放前。”

市場(chǎng)“馬太效應”凸顯

依照大多數廠(chǎng)家的說(shuō)法，現在的市場(chǎng)環(huán)境是不搞活動(dòng)就不行，廠(chǎng)家對每場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)都給予費用支持，一些成功的代理商已經(jīng)總結出經(jīng)驗，要想盤(pán)活一個(gè)網(wǎng)店，*好的辦法就是在他有困難的時(shí)候，幫他搞促銷(xiāo)。廠(chǎng)家們一致都認為，對傳統渠道而言，固定投入只有庫存，產(chǎn)品在倉庫里始終是值錢(qián)的，所以不存在風(fēng)險問(wèn)題。關(guān)鍵是要增加促銷(xiāo)活動(dòng)的頻次和力度，讓促銷(xiāo)成為大家的一種習慣，當一些渠道商跑市場(chǎng)、搞活動(dòng)，搞的自己都停不下來(lái)的時(shí)候，相信他已經(jīng)適應了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。

“必須承認，時(shí)代變了，暴利結束了，需要低價(jià)促銷(xiāo)來(lái)重新啟動(dòng)市場(chǎng)，不是沒(méi)有市場(chǎng)，是搶起來(lái)更難了，活動(dòng)搞多了，搞習慣了，大家就能把自己改造好。”某不銹鋼企業(yè)的區域銷(xiāo)售負責人這樣說(shuō)道。

現在整個(gè)不銹鋼市場(chǎng)不再是增量市場(chǎng)，成為存量市場(chǎng)，這樣的環(huán)境下，市場(chǎng)格局的增長(cháng)也從大盤(pán)式增長(cháng)變?yōu)榍治g式增長(cháng)。如果企業(yè)要取得市場(chǎng)份額增長(cháng)，就必須搶奪、打壓和吞噬競爭對手的市場(chǎng)份額，或者拓展多元化領(lǐng)域。有人認為，目前一線(xiàn)品牌的轉型動(dòng)作整體比較明顯，在存量市場(chǎng)中，未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間企業(yè)間的競爭將呈現強者恒強、弱者恒弱的馬太效應。